金属复合材料过去10年市场增速一览

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    培训除了培训 
    -盛博科技做的一个关于月活动的纪录片 
    文/李建名 
    2008十一月是一个科技制造系统，一个做月活动的时间“。在“2个月前一个月（九月，十月），与盛博的科技顾问组由所有员工做一个“概念”和“个人”做了分级培训和写作经验的平衡，标志着优秀的经验，发布经验，分享的心，把QCC活动和比赛中，打算画漫画、写标语、充分发挥，Shengbo技术发生了巨大的变化，主要表现在以下四个方面：1）员工士气；2）员工的态度变得积极；3）加强团队凝聚力和合作；4）产品的合格率从95%提高到98%。在十一月开展制造系统”的一个月，青一恒在本月咨询集团计划以下四种活动：1，一个月做宣传活动，制作海报的宣传海报，覆盖各车间和办公区明显的地方同时，QCC的使用将宣传活动的意思，竞选和内化效应的概念。2、一个知识竞赛时间：咨询集团规划的一般知识竞争框架，活源使用思想，推出制造部门主管及以上人员的问题，选择题，简答题的覆盖题型为判断题，问你一个谜语，在课题本身的过程参与实践训练。在组织中开展知识竞赛活动，首先要做好预防思维活动的整个活动。3、一次做对PK：PK的使用，一些时间做一个模糊的理解，并通过PK游戏培养和发现人才。4，一个技能大赛：根据每个团队的技能竞赛的特点，通过技能大赛可以发现人才，激励人才，树立标杆，分享经验，培训基准，优化和固化，从而提高整个团队的运作水平，弥补短板系统。为什么要计划这四个活动？普通人可能不懂，聪明的人都知道这是训练的实时性。通过对“四培训活动，每月一次，达到从氛围，全员参与，宣传的概念，概念认知、概念落地，技能提升和标杆，寻找经验分享、物质激励、精神激励、激励的综合利用，提高生产效率对整个生产系统。员工必须处理这些活动，并在比赛中的水平，员工必须在自我培训工作不停止，我要改变我的训练，训练，即培训真的工作，是所谓的培训工作，在培训。（如果你的公司正面临着产品缺陷率居高不下，缺乏工作人员的服务意识和客户投诉频繁，士气低落，生产效率不高，不知道如何激励和培养员工，请做一个“文化系统”的专家为教师交流：QQ：635942568手机13242941270）

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